PROJECT MANAGEMENT: Gestión integrada de Proyectos

• Horas: 60
• Duración: 3 meses

Gestión de proyectos
Introducción: qué es un proyecto
Fundamentos básicos
Áreas de conocimiento
Terminología
Estructura de la organización: jerarquías y matriciales

Metodología
Programas y subprogramas
Plan de proyectos
Grupos de procesos
Fases y ciclos de un proyecto
Portafolios
El Project Manager

El inicio del proyecto
Acta de constitución
Requerimientos de nuestro cliente
Expectativas
EDT: estructura de desglose de tareas
Entregables
Toma de decisiones
Integración de proyectos
Gestión de la integración

Gestión del tiempo
Gestión del tiempo del proyecto
Procesos de la gestión del tiempo del proyecto
Desarrollar el cronograma
Controlar el cronograma

Costes
Importancia de la gestión de costes en las organizaciones
El plan para la gestión de costes
Plan de gestión de los costes del Proyecto
Estimación de costes de un proyecto
El presupuesto de un proyecto
El control de los costes en un proyecto

Calidad
Concepto de calidad
Nivel vs grado de calidad
Tipos de calidad
Gestión de calidad del proyecto
Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de los Recursos Humanos del proyecto
Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos
Resultados

Gestión de las comunicaciones
Definición de comunicación
La comunicación en los proyectos
Procesos de la gestión de las comunicaciones del proyecto

Stakeholders
Los interesados
Influencia y continuidad
Identificador de los interesados
Planificar la gestión de los interesados
Gestionar el compromiso de los interesados
Controlar el compromiso de los interesados
Gestión de riesgos
El riesgo como incertidumbre
Categorización de riesgos
Estructura de Desglose de Riesgos (EDR)
Procesos de la gestión de riesgos
Plan de compras
Adquisición y cierre de contratos
Procesos de la gestión de adquisición del proyecto
Responsabilidad social y profesional
Código de conducta
Conclusión
La certificación del PMP en el mundo
Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge TM)
Ejercicios prácticos online
Recursos y bibliografía
Herramientas de gestión de proyectos
Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project) frente a aplicaciones genéricas.

Criterios de éxito
Fomentar la innovación
Vencer resistencias
Formación para el cambio
Técnicas de entrega modernas
Impacto de una solución en un departamento tecnológico
Análisis del entorno
Metodología DAFO
Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño
Escenario de negocio
Alternativas
Selección efectiva de paquetes software
Generar ofertas competitivas
Investigar proveedores
Análisis para la selección de paquetes de software
Tipos de estimación

Informes
Qué es un informe
Importancia de un buen informe
Formatos
Alcances
Extensiones
Soportes
Tipologías

SOLICITA